【创新实战】重塑财务价值赋能业务增长

通过本堂课程，您将收获：
1.CFO的七大定位
2.组织价值的三个极限
3.数据智能驱动企业增长的三大关键
4.建立高效财务组织的四种方法
5.现金流管理的五个重点

在这个人人财务”的时代里，行业价值链在重构，核心竞争力也在重塑。谈到这一个问题，徐少春认为，产业链开始去掉中间环节、用技术服务客户、发挥人力资源的优势，企业的核心竞争力正在改变，也因此涌现了越来越多的中国财务管理新的案例”。在产业重塑的过程中，商业也在逐渐回归本质。这个所谓的本质是什么?以客户为核心，成就客户”是徐少春给出的答案，因为其认为，财务要赋能业务，要和业务一道为客户创造价值，而不只是躲在财务办公室里”。