余世维讲座 – 余世维《组织指挥一切 动态组织和氛围管理》 共6集
余世维 组织指挥一切 动态组织和氛围管理 01
余世维 组织指挥一切 动态组织和氛围管理 02
余世维 组织指挥一切 动态组织和氛围管理 03
余世维 组织指挥一切 动态组织和氛围管理 04
余世维 组织指挥一切 动态组织和氛围管理 05
余世维 组织指挥一切 动态组织和氛围管理 06
内容摘要：
一、修正组织设计
1、传统的正三角组织：上面是最高领导，最底层是员工，再让员工拿着产品去直面客户。
2、创新的倒三角组织：从客户的难题出发，到客户的需求满足为止。领导和员工都是同一目标，有困难也不行。
3、传统的集团组织：都是总部超大，将帅云集，反而在市场运营的单兵、店长、分支行主管都瘦小孱弱。
4、创新的火线组织：应该是以作战单元(独立团)为主体，尽量让他们有运营能力，并强化他们的机动性( Mobility )。
5、传统的业务组织：都常按地理位置或行政区域划分，结果跨距( Span )就拉大了。
6、创新的模块组织：是先把复杂的各个地区或各个功能归纳成几个大块，这样容易集中、简化。
7、传统的总经理(总裁)秘书室：都是一种机要秘书或个人助理的角色，对公司运营起不到什么关键作用。
8、创新的总办(或总署)：是真正帮总经理( CEO )管理整个企业或集团事业的一个指挥部(或总参)。
9、传统的静态组织：主管(干部)通常是固定的，除非调换，一旦不甚理想，短期间内不太容易改正。
10、创新的动态组织：主管(干部)尽量定位成行政支持者的角色。副主管可以轮值，重要决策要纳入顾客、经销商、员工、其他部门的意见。
11、传统的硬指标组织架构：强调层层节制、管理幅度、监督服从，最终形成森严的官僚体系。
12、创新的软指标组织架构：不遵守僵硬的组织设计，也不推崇一种固定的组织模式。
13、传统的封闭型组织：有固定的工作场所、固定的运营范围、清楚的管理边界。
14、创新的平台型组织：以网络在线的方式，将产品和组织开放，并将彼此的边界扩大。
二、调合组织氛围
1、传统的组织运作原理通常是：目标制定 + 任务分配 + 职责规范
2、人性的组织运作逻辑应该是：理想描绘 + 工作技巧 + 自身的使命感
3、传统的组织工作场所通常是：楼层规划 + 部门区隔 + 座位排列
4、人性的组织活动空间应该是：无阻碍设计 + 感官刺激 + 生活领域
5、传统的组织架构模式通常是：老板发号施令 + 干部指手画脚 + 员工听命行事
6、人性的组织成员角色应该是：老板多听 + 干部多看 + 员工多说
7、传统的组织外貌通常是：标语口号 + 制服穿着 + 形式主义
8、人性的组织内涵应该是：健康活泼 + 轻松自在 + 乐观务实
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