【组织方法论】如何推动变革落地？

变革管理”对大家来说都不算陌生，疑惑的是，HR在变革管理，到底是个什么角色？是做一个默默无闻的陪跑者，还是要做一个高调的推动者？
有一种声音说，HR作为变革的推动者——人力资源需要以坚定的决心来消除人们对变革的抵制，以结果来代替规划，以对机会的欢呼驱走员工对变革的畏惧。
听起来很激动人心，但是往前一步，也许寸步难行。
小编倒是觉得，面对组织变革，HR不如先做一个观察者、学习者，了解一下变革管理”到底是什么一回事，听一下管理大师在说什么。