【企业破局】如何运用关键模型，实现业务破局增长

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【企业破局】如何运用关键模型，实现业务破局增长讲座课程简介：

作为一个企业来说，最关心的是我知道了这些业务的战略之后，如何来构建出满足我这个企业发展的增长团队的组建，这是摆在很多企业面前的一些困惑。

在过去很长一段时间里面，企业的核心竞争力是确定性和效率。一件事情要迭代很多年，而这种组织的特点是满足于当时的计划经济时代，善于解决企业的确定性问题，它非常适合工厂和制造业，我们把很多复杂的工业问题、制造问题，通过长时间的摸索和研究，制定标准的流程和规则，强调细化分工，N年不变。

它的组织形式是牛顿的机械论，自上而下的创新与执行，确定性最强，且效率最优。但是在当下的很多市场竞争中，企业的核心竞争力除了确定性和效率以外，还需要创新和快，这是在我们市场经济条件下，这种生态型组织的一个特点，它可以更好的去解决不确定性的问题。