【音頻講座】餘世維：突破中小企業發展瓶頸——餘世維 内容簡介：【餘世維mp3：突破中小企業發展瓶頸】有聲名師講座音頻系列下載：
（著名跨國公司職業經理人，哈佛大學企業管理博士後）
時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦餘世維大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國内外著名企業。
個人著作：
《職業經理人常犯的11種錯誤》、《如何成爲一個成功的職業經理人》、《市場競争策略分析與最佳策略選擇》、《領導商數》、《赢在執行》等音像教材。
課程目錄
主要内容：
第一部分 發展過程中的常見問題
1.合夥人不對勁——不敢王左斷臂。
2.急着成立分公司——盲目擴張。
3.選錯了生産、銷售與研發的地點——疏忽地理優勢。
4.踏出混亂的第一步——倉倉促促營業。
5.過于樂觀——強咽吃不下的飯。
6.差勁的信用規劃——硬着頭皮自己記帳/周轉資金不足。
7.漠視财務上的數據——指标亮起警示紅燈。
8.追逐時髦管理論點——又想[開明]，又想[人本[。
9.漫無節制的内外庫存——隻要東西沒賣，都是廢品。
10.選錯廣告對象，缺乏廣告創意——宣傳效果何在？
11.過度服務，過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。
12.淹沒在混亂的市場競争中——沒學會多走一步。
13.過分依賴關系與運氣——劃地自限。
14.與消費者對抗——你如何預期及化解客戶的投訴與不滿？
15.忽略了公司理财——不會維持收入，不會出售事業，不會兼并别人。
16.事必躬親或多頭馬車——組織架構與指揮系統一片混亂。
放棄一切努力——必要時就是要馬上結束，宣告破産
第二部分 中國、美國、日本企業在管理上的比較與探讨
·企業文化與經營哲學
·行銷策略與行銷制度
·生産策略與工廠制度
·财務觀念與财務管理
·用人哲學與人事制度
·研發策略與技術管理
·策略規劃與操作實務
·組織設計與組織發展
·溝通模式與人際關系
·内部控制與考核制度
·員工激勵與領導統禦
·未來展望與長期目标
