课程讲座内容简介
【组织心智】三星新经营 一场组织心智的变革之旅讲座课程简介：
一、课程引言
各位同学大家好，我是混沌大学创新领教罗波。今天我跟大家分享的主题是三星新经营，从韩国一流企业到世界一流企业的产业升级路径。在整个产业升级的过程里边，我们探讨三星是如何打破组织心智，如何重塑组织心智的。
今天我想这个案例核心的有两个原因，第一，国际化，我们中国很多企业当前面临的核心问题是国际化，而三星，往往很多企业把它作为国际化研究的一个重要案例。第二方面，产业升级，我们知道我们中国今天很多企业处在产业升级的关键阶段，而三星在近30年的时间里边，保持了高速成长，而且在整个产业升级的过程里边，应该讲做得非常成功。那这个案例对于我们各位来讲有非常大的借鉴价值和意义。
我将分三个部分给各位做一个介绍。首先，三星如何连续多次成功跨越S曲线，实现跃迁增长。第二，三星转型和产业升级的路径是什么？第三，三星的兴衰给中国的企业和企业家有什么样的一些启示？
二、跃迁增长：三星连续多次成功跨越S曲线
我们首先来看一下三星。三星在2020年世界500强企业里边，在整个集团里边有三家企业进入世界500强的行列。我们可以看到其中排名最高、最知名的是三星电子，在世界500强里边排在第19位。
整个三星集团体量非常之大，三星集团占到韩国GDP20%到25%，我们可以看到这是非常大的一个体量，因此韩国人对于三星来讲是爱恨交加的。在韩国里边有一句话讲到说，韩国人一生离不开三件事儿，死亡、税收和三星。三星在整个韩国巨大的影响力今天我们核心要分享的是它最核心的业务板块，三星电子。
我们来看一下里边这张图，在近30年的时间里边，三星一直保持了业务的高速成长，无论是它的营收规模，还是它的利润，我们可以看到增长的速度是非常快的。
那这里面就有一个问题，我想问问大家，我们要思考，能够在20到30年的时间里边保持高速增长，背后的动因是什么？除了营收规模的增长之外，我们看到三星还是一家非常赚钱的企业。在2019年到2020年，世界500强最赚钱的50家公司里边, 三星一直位列其中，而且排名非常高。我们可以看到这一页片子里边，我把高科技的所有公司罗列出来，我们可以看到三星的排名是非常靠前的。
这儿就有一个问题，我们会知道苹果非常赚钱是依赖于它的创创新，那么三星它的营收规模和利润如此之高，到底是什么？实际上我们需要去回归到它的业务布局，来去看一看。
我们可以看到，这张图是三星的业务布局。目前来讲，在三星的业务里边包括四大类的业务，消费类电子、IT移动、设备解决方案，以及哈曼。
我举个例子，在消费类电子里边，电视在全球的市场份额里边是排在第一位的。而IT移动方面，移动手机、智能手机，我们知道它长期在全球市场占有率是第一位，今年的2020年的4月份，刚刚被华为超越。而在设备解决方案里边，半导体业务处在全球第二，长期跟英特尔两强之间竞争非常激烈。而目前智能手机里面非常核心的OLED的屏幕，它的市场占有率几乎是垄断的，在整个市场占有率里边也是第一位的。
所以我们会看到三星之所以盈利非常高，核心来自于它的全产业链，而整个全产业链的发展，它是遵循着整个规律的。我们看到1969年三星成立三星电子，在整个30年的时间里边，三星一直保持着非常高速的成长，不断地孵化出诸多的S曲线。
那这儿就有一个问题，我们需要去思考了，它怎么样能够在这些领域里边，不断地孵化出新的曲线。我们都知道非连续性产生的时候，孵化第二曲线是一件非常难的事情，那它为什么能够连续多次跨越？这是第一个问题。
第二个问题，它又是怎么样从韩国一个本土企业，低价格、低利润，成长为一个世界一流企业，高品质、高利润的企业？这个整个产业升级之旅，恰恰是我们每位需要去思考的核心问题。
我们把前面做一个总结，我们可以看到，三星之所以能够取得如此好的经营成果，跟它背后的产业布局有非常大的关系。那我又有一个问题要问了，我们再往下打一层，大家需要去思考，它的产业布局背后为什么能够连续跨越第二曲线？这跟三星里边的新经营有非常大的关系，就是我们要回到它的起点来看一下，三星新经营是how to do的，它是怎么开展的，使得三星能够连续跨越第二曲线。那么在三星新经营的背后，我们需要看的是三星的第二代接班人李健熙。
李健熙被贴了几个标签，先知、人才、技术，而他恰恰是整个三星新经营最重要的发起人，那这个问题就值得我们去做探讨。李健熙是三星新经营发起非常重要的一个动力源，那他是如何去推动三星实现整个产业升级的？这个问题，值得我们每一位去思考。这是我们前面看到的整个经营的成果。
但是实际上我们需要核心思考的是背后的因是什么？那这里边有三个大家需要深度思考的问题，第一，三星如何连续多次跨越S曲线，最终成为世界级的企业。第二，三星如何向日本学习，反超日本的，应该来讲三星一直在像索尼、松下等等这些企业去学习，2002年也被称之为叫三星元年，因为在那一年它们反超了索尼，那它怎么能够向日本去学，又反超日本，这个背后的一些因素，实际上值得我们去探讨。第三方面，我们都知道很多人会讲到多元化，那么三星在诸多的领域里面，在全球市场占有率都处在数一数二的位置，它是如何打破多元化经营的魔咒，成为多领域的领头羊的。应该来讲，这三个问题对我们中国的企业家而言，都非常的有借鉴价值和意义。我想我的课程里会贯穿这三个问题，能够跟大家不断地去做探索和摸索。
